1-    لطفاً بفرمائید به جزء خارک چند پروژه CDM تعریف کرده­اید؟

2-    با سلام در وزارت نفت چهار کارفرما  وجود دارد : 1- مناطق نفت خیز – 2- نفت مرکزی 3- اکتشاف 4- فلات قاره در ایران هم اکنون حداقل 80 دستگاه حفاری مشغول بکار است. سئوال این است که چرا برای کنده های حفاری و گل روغنی چه اقدام زیست محیطی انجام شده است

3-    با سلام همانطور که مستحضرید لازمه قدرت و نظارت بیشتر HSE ، تحکیم بستر و زیرساختهاست متأسفانه HSE   مناطق شرکت ملی پخش فاقد امکانات لازم از جمله خودرو و دارای grade  بسیار پائین و ... می­باشد تا چه وقت این وضعیت ادامه دارد.

4-    بفرمائید درخصوص ساختار ضعیف  HSE ، سمت های آتش­نشانها و راننده آتش نشانها که در حال حاضر 7 و 8 می­باشد چه کاری انجام داده اید آیا درست است پایین ترین ساختار و سمت سازمانی برای این عزیزان باشد.آقای اردشیری آیا اطلاع دارید در برخی شرکت­ها سمت های سازمانی مهندس ایمنی حذف شده است ؟

5-    امروزه به HSE به عنوان یک ارزش نگاه می­شود، آیا به نظر شما اداره دو شرکت از چهار شرکت اصلی وزارت نفت توسط یک نفر و اداره یک شرکت دیگر در سطح قائم مقام با این اصل منافات ندارد؟ براستی چه باید کرد؟

6-    گردوغبار در خوزستان بیداد می کند مدیر کل حفاظت محیط زیست خوزستان رایزنی­های زیادی نموده است ولی هنوز مشکل پا برجاست آیا در این زمینه وظیفه­ای بر عهده وزارت نفت گذاشته شده است یا نه. اگر گذاشته شده چه کاری صورت گرفته است

7-    با سلام و سپاسگذاری از برگزارکنندگان این همایش بزرگ یکی از مشکلات اساسی واحدهای HSE در صنعت نفت نبود متخصص مرتبط می باشد. این مشکل، بخصوص در سمت های بهداشت صنعتی ، کاملاً مشهود است . به دلیل نخبه پذیر بودن این سمت ها، بسیاری از ممتازین رشته های بهداشت حاضر به کار در مناطق دور دست نیستند و از طرفی وجود دارند  افراد بومی متخصص یا افرادی با قابلیت های مناسب حاضر به کار در شهرهای دیگر  و لی فاقد شرایط ممتازی هستند و متأسفانه نمی توان از خدمات اینگونه افراد استفاده کرد . متأسفانه در آزمونهای استخدامی هم برای این سمت ها ، نیرویی گرفته نمی شود . جالب است که افرادی با تخصص های غیر مرتبط نظیر فیزیک ، مکانیک ، شیمی ، مدیریت ، میکروبیولوژی ، زیست شناسی و .... که کارکنان رسمی صنعت نفت هستند برای سمت های بهداشتی جذب می­شوند و کارایی مورد نیاز را ندارند . لطفاً برای رفع این معضل ، راه حلی اساسی ارائه گردد و اجرا شود.

8-    با سلام و احترام آیا مکانیزم کنترل کارایی و اثر بخشی ستادهای HSE  شرکتهای اصلی تهیه و تدوین و اجرا شده است؟ اگر جواب مثبت است بفرمائید چرا در برخی از ستادهای زیر مجموعه ابتدایی ترین مسائل سازمانی و مدیریتی در آنها وجود ندارد؟؟؟ برای مثال به چند مورد اشاره می­شود : 1- عدم وجود مدیر ثابت و مسئول و پاسخگو 2- تکمیل چارت مصوب نفرات ستاد 3- تعریف اهداف و برنامه ریزی استراتژیک و کلان برای مجموعه  4 - .....

9-   جناب آقای اردشیری  درخصوص عملکرد HSE  وزارت نفت در سال 88 لطفاً توضیحاتی را بفرمائید. 2- برای استقرار نظام مدیریتی HSE-MS در وزارت نفت چه اقداماتی را انجام داده اید؟ 3- چرا مدتهاست شرکت ملی پالایش پخش مدیر HSE ندارد؟

10-به نظر جنابعالی تغییر جایگاه اداره کل HSE از زیر نظر وزیر به معاونت مهندسی کنترل  HSEوزارت نفت را دنبال نداشته است؟ اداره کل HSE   چرا زیر بار ادغام سمت های بهداشت و محیط زیست رفته است که هنوز تبعات آن قابل مشاهده است؟

11-با توجه به ضرورت اصلاح الگوی مصرف و بحران موجود در انرژی چه برنامه های اجرایی برای پیاده سازی استانداردهای مدیریت انرژی در واحدهای وزارت نفت تدارک دیده شده است؟

12-روسای حراست از طریق وزارت نفت مشغول تحقیق در مقطع کارشناسی ارشد در زمینه پدافند غیرعامل هستند و بودجه های پداقند در شرکتها به اختیار صورت قرار می گیرد. آیا در آینده پداقند غیرعامل زیر نظر حراست ها آورده خواهد شد.

13-نظر به اینکه ساختار پدافند غیرعامل و مدیریت بحران در سه شرکت اصلی مصوب شده است آیا HSE  وزارت نفت بدنبال ایجاد ساختار جدبد می­باشد؟

 14-با توجه به آنکه تعداد پیمانکاران اجرایی و خدماتی در شرکت وزارت نفت بسیار زیاد است و اغلب حوادث نیز ناشی از عملکرد آنها می­باشد پیشنهاد می­گردد به نوعی در سمینار بعدی حضور داشته باشند – ضمن آنکه حضور مدیر عامل شرکتها در این سمینار ضروری است – با توجه به مسئولیت و حساسیت خطیر وظایف HSE در مقایسه با سایر ادارات و واحدهای زیر مجموعه سازمانها اغلب سمتهای HSE  به ویژه روسای HSE از grade  پایین تری برخودارست.

15-چرا HSE های نفت گرید پائنتری داشته باشد درحد گردید 14 و 15 باشد در صورتیکه همکاران ما در پالایشگاه و گاز گرید 17 و A 17 هستند

16-با توجه به اینکه وزارت نفت جزو اولین شرکتهایی بود که ساختار سازمانی HSE به شکل حرفه­ای در آن ایجاد شد ولی در طی زمان این ساختار تضعیف گردید. خصوصاً با ادغام دو سمت بهداشت صنعتی و محیط زیست که این عمل در ستادهای شرکتهای اصلی صورت نگرفته و در زیر مجموعه انجام شد با توجه به اینکه در شرایط عملیاتی و حساسیت آنها نیاز به کارشناسان بیشتری احساس می­گردد با این عمل نسنجیده سازمان HSE کوچکتر شده در صورتیکه در شرکتهای دیگر نظیر خودروسازی ها روز به روز سازمان HSE  گسترده تر شده و پیشرفت می­نماید و سمتهایی نظیر کارشناس ارگونومی – حفاظت فردی و ... ایجاد شده . از وزارت نفت که داعیه حمایت از HSE  و سلامت و ایمنی کارکنان را دارد بیش از این انتظار می­رود و خواستار رسیدگی به این موضوع از طرف جناب آقای مهندس اردشیری در مناطق عملیاتی هستیم.

17-آیا بنظر جنابعالی ، با اختلاف 3 تا 4 گرید روسای HSE مناطق شرکت ملی پخش  با معاونین مناطق، امکان  موفقیت HSE وجود دارد : چه اقداماتی در افزایش این مهم دارید؟

 18-نظر جنابعالی و سایر مدیران HSE شرکتهای اصلی HSE در رابطه با قطع غذایی نیمروزی کارکنان چیست؟ با توجه به مشکلات بهداشتی و روانی که در کارکنان ایجاد نموده است ، عکس العمل مدیریت HSE ستاد در اینخصوص چه بوده است. همکاران در حال حاضر غذا از منزل می­آورند و در اتاقها صرف مینمایند.

 19-با توجه به اینکه اکثر کارهای HSE توسط کارشناسان HSE  در مناطق عملیاتی و دور افتاده شرکتها انجام می­شود و نیاز به روزآوری اطلاعات آنها احساس می­گردد متاسفانه بیشتر دوره ها برای کارشناسان HSE  ستادها برگزار می­گردد و نهایتاً روسای HSE  و زحمات این کارشناسان در نقاط بدآب و هوا و دور افتاده به نظر دیگران نمی­آید . سئوال از مدیران HSE چهار شرکت اصلی این است که برای این کارشناسان زحمتکش و گمنام چه برنامه هایی دارند؟؟؟!!!  (دیده می­شود که حتی دورهای مربوط به مناطق عملیات را نیز کارکنان ستادی می­گذرانند.)